2016年3月1日，公司总经理张显华、副总经理郭海龙、杨春海到三川装备公司调研。张显华一行听取了三川装备公司关于2016年指标预测分析和重点工作安排的汇报，就相关问题进行了研究和答复，检查了生产现场，对三川装备深化“市场开拓年”工作提出了四项狠抓要求。

一、狠抓成本控制：要以市场价格倒逼产品成本，做到成本控制与市场接轨，提高市场中标率。要从产品设计源头强化成本管控，进一步规范成本核算，加强人工成本控制，节约外委加工费、运费、提高生产效率，千方百计降本增效。

二、狠抓组织结构调整和员工管理：根据企业发展需要做好技术和管理人才的招聘，合理、高效优化组织机构，提升工作效率；搞好岗位定职定责，抓好年轻员工的培养，盘活人力资源。

三、狠抓企业管理：与质量管理体系文件相结合，进一步完善各项企业管理制度，早日实现管理的规范化。

四、狠抓能力提升：按照总部对三川装备的发展定位，要有计划、有步骤地推进市场营销、物资采购、经营管理等工作，增强自身发展能力，向自主经营、独立完成所有业务的方向过渡。